中国一冶召开罗鹿高速项目推进会-乐鱼官方app下载

中国一冶召开罗鹿高速项目推进会
来源:交通公司 作者:毛榕宁 张华月 陈诚 发布时间: 2024年03月07日

  3月6日,中国一冶召开罗鹿高速项目推进会,分析总结项目推进情况,进一步统一思想、明确目标、压实责任、强化措施,确保实现项目既定目标。公司领导陈阳、刘国、张小强参加会议。

  中国一冶党委书记、董事长陈阳充分肯定了项目前期取得的成绩,并就做好项目履约管理提出五点要求。

  一是提高站位,强化认识,切实增强推进项目建设的紧迫感和责任感。罗鹿高速项目作为公司自主融资、设计、建设、运营的全产业链项目,是企业增强核心功能、提高核心竞争力的重要载体。项目体量大、实施难度大、工期紧任务重,要进一步统一思想、提高认识,按照既定目标迅速行动,优质高效推进项目,实现完美履约,切实提升公司在公路领域的业绩与能力,提升在公路市场品牌影响力与竞争力。

  二是完美履约,品质建造,锚定目标大干、苦干、齐心干。要大干,加快细化目标、倒排工期、分解责任、落实工作,以等不得、歇不得、慢不得的紧迫感投入到大干热潮中。要苦干,发挥“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的优良传统,全力以赴迎难上。要齐心协力干,各参建单位要通力合作,确保实现各项任务目标。要高标准干,按照项目履约管理提升年要求,加强项目策划的组织实施,不断强化质量控制,争创国家质量奖项,全面落实安全生产责任,高度重视环境保护。要树牢讲大局、讲规矩、守底线意识,咬定策划工期不放松,严格执行“一分离、两授权、三集中”原则不走样,全力推进项目建设。

  三是挖潜增效、价值创造,努力实现项目经营成果和收益最大化目标。要加强设计优化、设计挖潜,向设计要效益。高度重视规划设计,持续优化设计方案,强化全流程、全过程、全链条挖潜增效;要注重施工利润、投资收益,实现利润最大化。项目公司要发挥主导作用,各参建单位要履行职责,确保项目利润目标的实现;要强化运维管理、招商服务,向运营要效益。提前谋划高速公路运营维护相关工作,打造新的业务增长点和业务来源;要加强品牌打造、业绩积累,实现市场再循环。不断强化多方联动,展示一冶品质、速度、服务,实现干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、出一批成果、育一批人才。

  四是争当先锋、勇挑大梁,为增强核心功能、提高核心竞争力探索路径、积累经验。答好“一冶之问”需要“不忘来时路、走好当下路、明确明天路”。罗鹿高速项目既符合企业增强核心功能的定位,又符合提升核心竞争力的发展方向,要在提高市场竞争力、价值创造力、资源配置力、风险控制力、创新驱动力、文化软实力上当先锋、作表率。通过干好项目,实现市场滚动发展,实现项目经济价值、社会价值、生态价值的完美统一。要树牢诚信经营、合规经营理念,打造优质朋友圈,实现互利共赢。要严控各类风险,加强技术研发和攻关,强化创优创奖,依托项目载体,在打造品牌、探索基层党建经验、人才培养路径、精神文化元素等方面打造一批成果。

  五是党建引领、守牢底线,打造精品、标杆、安全、廉洁工程。要着力抓好项目党建,切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,打造“五型项目党支部”,提高项目党建工作水平和价值创造力。要开展好劳动竞赛,调动积极性,掀起大干热潮。要守牢廉洁底线,坚持合法合规经营,摆正“亲”和“清”的关系。要树立过硬作风,挑重担、扛重责,主动担当作为。要积极履行央企社会责任,塑造良好社会形象。

  会上,中国一冶总会计师刘国对加强项目投资管理工作提出要求。中国一冶副总经理张小强对项目履约提出具体要求,并宣读《中国一冶罗鹿高速项目劳动竞赛奖励方案》。项目公司、设计单位、监理单位、总包单位、工区施工代表、中国一冶总部职能部门代表作专题发言。

  期间,陈阳一行前往项目现场观摩并带班检查,强调要进一步优化安全生产管理模式,层层压实安全生产责任,在确保安全生产的同时,严把工程质量关,高标准、严要求打造品质示范项目。

  中国一冶总部相关职能部门及单位负责人高锴、王汉祥、胡鹏、朱颂阳、程媛、廖生楷、贾隽、姜平、王曌丞、张永辉、姜良发;设计及监理单位、项目公司及总包单位、工区施工单位相关人员参加会议。

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